在企業(yè)雇主眼中缺人就得招人，越是重要的崗位越要不惜花重金找到好人才，才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。然而在如何看待招聘高端人才以及如何用好這些人才的觀念上很多企業(yè)都存在誤區(qū)。

　　很多企業(yè)都認(rèn)為我花了那么多獵頭費(fèi)找來(lái)的人，【一定】【必須】給公司帶來(lái)巨大影響，有些甚至覺(jué)得獵頭獵來(lái)的這些人就是公司的救命草。顯然，這樣的人才招聘觀和使用觀是錯(cuò)誤的。

　　高端人才往往是錦上添花，而非雪中送炭。有些企業(yè)在招聘高級(jí)經(jīng)理人時(shí)自身已經(jīng)負(fù)債累累或長(zhǎng)期虧損，想在這樣的情況下通過(guò)高薪聘請(qǐng)一位經(jīng)理人來(lái)扭虧為盈或是帶入幾筆業(yè)務(wù)是無(wú)法挽救企業(yè)的。職業(yè)經(jīng)理人的作用是給一家已經(jīng)很好運(yùn)作的企業(yè)帶來(lái)更有效的管理方式和外企的先進(jìn)管理理念，讓企業(yè)有能力取得更大的突破和發(fā)展。如果期望值太高，民企老板會(huì)抱怨經(jīng)理人沒(méi)有起初想象得那么好，而經(jīng)理人呆不了半年一年也離職了。

　　有些老板的心態(tài)很急躁，老想著花了錢(qián)，馬上要有效果出來(lái)，這樣大的壓力，讓經(jīng)理人的心態(tài)也會(huì)扭曲。比如經(jīng)理人知道了老板的要求，受到了壓力，就會(huì)急切地將他掌握的管理體系一下子搬出來(lái)，結(jié)果很可能是到處碰壁。因?yàn)楣镜捏w系是一種文化，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣，要改變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，先取得大多數(shù)員工的支持才是上策。否則當(dāng)某些人的利益受到傷害時(shí)，到老板處告狀，你的工作就很難開(kāi)展下去。

　　還有一種情況，假如一個(gè)杰出的經(jīng)理人有了更好的機(jī)遇跳槽了，老板會(huì)很受傷，他們見(jiàn)不得人才的流失，一旦“將軍”辭職，“大帥”一下子就手足無(wú)措了。然而人才的流動(dòng)是非常正常的。正因?yàn)橛腥瞬诺牧鲃?dòng)才有會(huì)更適合的人才選擇流動(dòng)到你的公司。因此，保持一顆平常心面對(duì)人才的流失也是非常重要的。

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    原標(biāo)題：《企業(yè)主們那些常見(jiàn)的招聘誤區(qū)》

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