1、組織開展集團(tuán)網(wǎng)校事業(yè)中心管理體系的建設(shè)和維護(hù)：
（1）組織制定本集團(tuán)網(wǎng)校事業(yè)中心發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)在線教育平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、推動(dòng)實(shí)施及完善；
（3）組織集團(tuán)網(wǎng)校事業(yè)中心發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作。
2、監(jiān)督集團(tuán)網(wǎng)校事業(yè)中心各項(xiàng)工作的實(shí)施：
（1）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)校事業(yè)中心的各項(xiàng)工作的規(guī)劃和管理；
（2）監(jiān)督、控制、檢查網(wǎng)校事業(yè)中心發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和管理，從平臺(tái)整體角度管理產(chǎn)品開發(fā)流程，和技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度合作設(shè)計(jì)出高度可靠的、規(guī)模化的在線教育平臺(tái)，持續(xù)提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，為公司提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)化服務(wù)；
（4）督導(dǎo)產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行繼續(xù)監(jiān)控和分析，并定期對(duì)自身產(chǎn)品、整體行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評(píng)估，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，完成產(chǎn)品生命周期管理。
（5）制定線上產(chǎn)品營(yíng)銷策略，市場(chǎng)策略，品牌策略，價(jià)格策略，并在渠道銷售中予以貫徹落實(shí)。
（6）制定線上各渠道年度銷售目標(biāo)及銷售政策，分解銷售任務(wù)并制定實(shí)施方案，確保年度銷售目標(biāo)的達(dá)成；