1、 與股東、董事會溝通，清楚闡述公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式，協(xié)調(diào)處理股東間、經(jīng)營層與股東間的關(guān)系；
2、 建立財務(wù)模型，對公司的商業(yè)模式、投資項目進行成本、收益分析，并找出關(guān)鍵敏感因素，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3、 協(xié)調(diào)組織項目路演；
4、 負(fù)責(zé)公司的市值管理；
5、 建立適合公司的投融資和資本運營體系，擬定并組織實施資本運營層面的運作戰(zhàn)略；
6、 拓展融資渠道，視需要進行項目融資活動，同時進行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管；
7、 組織、領(lǐng)導(dǎo)公司IPO工作；
8、 參與公司未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的規(guī)劃，以及重大項目投資評價；
9、 健全財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；
10、 維護與稅務(wù)、銀行、券商等有關(guān)部門保持良好的關(guān)系。