1、（制造周期和產能改善管理）根據體系業務目標要求，消除制造過程中浪費，推動制造周期改善，縮短生產周期和提升日產能。
實物質量和生產效率改善管理：根據體系業務目標要求，推進全員改善，運用系統的方法，消除浪費，提升產品質量、提高生產效率。
2、（現場目視化管理）根據客車行業的特點，制定現場目視化管理規劃和“三現”管理標準，實現管理干部“走動式”管理。
3、（生產方式研究）協助廠長優化整個公司層面的運營策略，推動工業工程技術和自動化的專業研究，提升設備和設施規劃能力，支持公司新業務發展。并結合產品的加工方式和生產組織方式，系統的提升制造和工藝保障能力。
4、（精益人才培養）根據精益生產推進的需求，完善精益人才培養機制，推動中基層管理人員和專業職能管理人員精益能力的提升，保障精益思想的落地，并形成體系化的精益能力。