第一，要轉(zhuǎn)變思想意識，明白分配才是第一生產(chǎn)力。

如果你不舍得把財(cái)富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，你就要事必躬親，什么事都要自己管。

這樣做雖然省了一些錢，卻非常辛苦，而且永遠(yuǎn)也做不大，老板們需要學(xué)會計(jì)算時(shí)間成本。你要想讓員工敬業(yè)，就要給他們一個(gè)敬業(yè)的理由。

你想讓員工承擔(dān)責(zé)任，就要給他們一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的理由。只有把分配問題解決好了，才能從根本上改變傳統(tǒng)的勞資關(guān)系，使大家成為利益的共同體。

第二，學(xué)會使巧勁，把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人。

在不增加當(dāng)期成本的前提下打“時(shí)間差”，讓經(jīng)理人把目光放遠(yuǎn)，能看清未來，知道多少年之后自己能得到一個(gè)更大的回報(bào)，把只顧眼前利益轉(zhuǎn)化為追求遠(yuǎn)期利益。

而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的推動力就是分配制度改革，即當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人擁有了股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)的時(shí)候，就變成了不同層次的事業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儠窒砥髽I(yè)的成功，從而形成良性的循環(huán)，為了自己的利益而努力工作。

第三，讓員工看到希望和未來。

知道努力工作會換來什么。樹立正確的榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質(zhì)和精神需求，使他們成為其他人羨慕的對象。

絕大多數(shù)員工都是有追求、有理想的，真正調(diào)皮搗亂的員工一定是極少數(shù)。卓眾獵頭覺得，只要員工覺得公司的分配制度是公平合理的，只要他們知道通過努力也可以獲得認(rèn)同和財(cái)富，就一定會心情舒暢地奮斗。

當(dāng)然，公平是指機(jī)會均等，絕不是大鍋飯，因?yàn)槠骄髁x的大鍋飯是違背人性的，如果干好干壞一個(gè)樣，才是最大的不公平。

第四，善待員工，尊重他們追求利益的權(quán)利。

善待員工就是善待企業(yè)，各級管理者必須善待自己的下屬，讓下屬為了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。

我們必須尊重每個(gè)人追求個(gè)人利益最大化的權(quán)利，鼓勵(lì)大家去致富，同時(shí)用嚴(yán)厲的制度來確保個(gè)人在追求個(gè)人利益最大化的同時(shí)不傷害他人利益，不損害社會利益。

很多人喜歡跳槽離職都不是因?yàn)樾剿停滓蚴切那椴皇鏁常饕芗性谂c頂頭上司不和；其次是分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；第三是心累，人際關(guān)系太復(fù)雜，不能專心工作。如果企業(yè)早一點(diǎn)把問題解決好，很多麻煩都要可以避免。