為了讓團隊的效率得到較好的發揮，基本上每個公司都會有績效考核和績效管理，兩者相輔相成，都是為了工作得到良好的開展，但是二者又有不同，簡單來說，兩者的不同主要表現在：

管理方法不同

績效考核是“動的”，績效管理是“靜的”，績效考核是為了達到目標，所以每一個步驟，都會設計的比較細，每一步的實施，都要抓得緊，以便達到目標。而這些步驟的實施過程，一定會產生很多問題，那么就要反饋上去，研究這些問題之后，就形成績效管理的方法。績效管理是一個整體的方案，績效考核則是具體要去實施的每一步。

側重點不同

就像上面所說的，績效考核側重于考核過程的執行和考核結果的判斷，考核過程往往是單向命令式。而績效管理側重于持續的溝通與結果信息的反饋，尤其強調雙向互動溝通。

一方面，管理人員需要了解員工的工作進展情況，并及時溝通實施過程中的問題，獲取反饋信息;另一方面，員工也需要不斷了解績效信息，以便更好地提高工作效率。

參與方式不同

傳統的績效考核中，員工認為考核只是人力資源管理部門的工作，自己僅是一個該流程中的被動參與者――員工不對設定的目標承擔任何責任，對主管部門的期望不了解，不清楚自己的工作過程和工作結果如何被考核。

而在現代績效管理的過程中，員工可以親自參與績效管理的各個過程――制定指標、績效溝通和信息反饋等，充分體現了員工的主動性，對員工的近期和長遠發展都具有主要意義。

主要目的不同

卓眾獵頭認為，績效考核的目的就是通過考核得到一個關于員工工作情況和工作效果的結論，主要用于對員工薪資水平上的獎勵與懲罰。在現代績效管理中考核的主要目的不是獎勵與懲罰，其最重要的用途是用于員工的績效改進計劃。