最近世界杯進行得如火如荼，我們也來說說世界杯，但不是說那些運動的事情，而是說說世界杯和企業管理之間的相似性。

教練與CEO

CEO最重要的職責就是團隊管理，知人善用也是教練的首要工作。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業也是如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯，選教練就是選職業經理人。

位置

足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業里也有一個位置問題。企業有很多崗位，每個崗位上都有相應的人，這個崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都很清楚。

得勢與得分

得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業經營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單，就是臨門一腳的問題。

犯規

足球場上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬于戰術性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大。卓眾獵頭認為，領導有時候要給隊員犯錯的機會，只有犯錯，他們才會成長。

強弱

足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。企業操作中也要有個好的心態，心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。

中后和前鋒

一支球隊，隊長就類似于企業的領導，他們一般居于中后場，可能是后衛，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。企業也是一樣，領導都是在背后管理，很少有自己去跑業務的。