民企在管理上存在兩個問題，一是管理過度，一是管理欠缺。尤其第二個問題，在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業的發展都是極為不利的。

1、何為管理過度？

管理過度有以下幾種突出現象：一是組織機構層級過多，二是制度形式大于內容，三是流程繁雜且冗長，四是會議過多且質量差。

有的民企隨著規模的擴大，沒有很好處理集權與分權的問題，權力全部集中到公司上層，不僅設置了過多的職能部門，還設立了多個管理層級。卓眾獵頭認為這樣不僅增加了部門之間的協調難度，也勢必導致執行力的弱化。

機構過多，必然導致管理流程繁雜冗長，本來一個部門即可審核確認的事項，卻要通過多個部門，并且各個部門只是審核簽字，但對最終結果并不負主要責任，從而導致效率大大降低，事情的結果也未必是最好的。

2、何為管理欠缺？

管理欠缺的幾種突出表現：一是沒有制度或制度不健全，二是用人無標準，三是決策隨意性強，四是各自為戰。

過多過濫的制度不可取，但沒有制度將會更糟。制度建設是個循序漸進的過程，企業到了那個階段，就必須隨之建立相應的制度，否則，企業發展越快，問題也將越多，最后如同一團亂麻，再想規范需要投入很大的成本。

民企在用人方面，為什么留不住核心骨干?為什么留不住專業人才?究其原因，主要是沒有建立起考核評價體系所導致。因為沒有建立評價體系，所以只能憑主管的好惡，只能憑老板的印象，讓埋頭苦干的人得不到肯定，讓努力付出的人得不到回報，久而久之，導致歪風邪氣盛行。

民企的決策隨意性強，反映在企業的方方面面，無論是發展規劃，還是核心業務，還是內部管理，都非常明顯。尤其在內部管理上，跟風現象十分嚴重，一會搞規范化，一會搞ERP，一會搞全面考核，新名堂不少，真正實施到位的不多，能夠發揮作用的更少，這些問題反映了民企管理者對管理的認識差距。

沒有完善且適用的制度體系的企業，不可能建立優良的企業文化;沒有優良的企業文化，不可能建立良好的管理體系，沒有良好的管理體系，必然導致企業內部的各自為戰。各個部門的各自為戰，導致企業溝通成本大大增加，各個分支機構的各自為戰，導致企業凝聚力、向心力的大大削弱。

3、如何來解決？

管理過度，大大增加了企業的管理成本，管理效率受到影響，企業活力也會大大降低。管理欠缺比管理過度更加危險，因為它反映了民企老板管理意識的缺失和管理理念的落伍。

沒有倒閉的行業、只有倒閉的企業的客觀規律，要比過去任何時候都更加清晰地擺在每一個民企的面前。不要再膨脹，要把心靜下來，不要盲目追求管理的完美，保持企業的活力才是正途。

企業由初創期的懵懂，到成長期的莽撞，再到穩定期的成熟，不同時期采取的管理手段是不一樣的，必須隨企業的不同階段而變化，否則，管理將會成為企業發展最大的瓶頸。

管理過度的企業，會泯滅員工的創造激情，讓大家喪失斗志和前進動力;管理欠缺的企業，會讓員工辨不清未來的方向，也無法辨別是非與好壞。

天下沒有一成不變的管理模式，適合自己企業的就是好東西。既不要迷信各種所謂的管理理論，也不要違背企業管理的基本規律。

不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的;也不要拋開企業實際，讓管理成為企業的巨大負擔。