有時候企業和獵頭公司的合作并不如人意，獵頭公司找到的人才不合人意，這讓企業非常煩惱，其實當中有很大一部分原因是沒有很好的溝通。下面由卓眾獵頭小編來給大家好好介紹一下企業和深圳獵頭公司要如何合作。

初期合作，明確期望

　　初期合作階段的目標是：建立對接流程，明確雙方角色。HR需要向獵頭公司明確以下期望：將合適的人才，在合適的時候，以合適的方式，發給合適的人，并進行合適的跟進。

　　企業應建立對獵頭顧問的培訓機制，特別是對新簽約的獵頭公司，溝通與培訓的內容包括以下方面：企業概況、發展歷程、企業文化、用人標準、對獵頭的期望以及對接流程等。HR可以為獵頭顧問爭取更多進入企業考察的機會，讓獵頭顧問接觸企業更高級別的管理層，便于其更準確地把握企業人才需求;同時HR可以提供統一的評估報告模板給獵頭顧問，以提升其考察候選人的針對性與效率。

招聘停滯，讓獵頭找到方向

　　招聘停滯這種情況發生的背景往往是獵頭尋訪遇到瓶頸，或者企業的人才需求發生調整或變化。這個階段HR的工作目標是：讓獵頭顧問明確方向，并得到相應的支持。HR要鼓勵獵頭把遇到的問題與困惑說出來，因為只有溝通才能找到產生障礙的癥結并加以解決。因此，HR要深入了解顧問尋訪的思路，與其一起分析該思路是否妥當，以便于準確定位，提高人才尋訪的精準性。

　　雙方都需要了解產生不滿的關鍵點，并坦誠說出來，商討改進對策。如果是因為HR對人才推薦質量不滿意，就需要獵頭顧問對人選嚴格把關后再推薦，或者從自身擅長的崗位進行突破;若是因為HR對人才推薦的效率不滿意，顧問可以提高推薦的速度與頻率，并及時跟進與反饋。溝通配合是雙向的，如果是因HR反饋的信息不夠及時和具體，獵頭顧問可以提醒HR盡量傳遞準確具體的信息。