招數一：調整認識

職場關系之所以出現問題是源自我們的認知錯覺，想當然地用簡單的思維處理復雜的事。因此，第一步需要調整認知，看清楚職場關系處在一個復雜的利益平臺，需要尊重自己和對方的職業角色，學會在職業角色和生活角色中保持界限感。

招數二：坦誠相對

兩個親如兄弟的主持人，一方突然得了獎，另一方打電話告訴他，“兄弟我嫉妒你，雖然我知道這樣不應該，但這一刻我真很難受。”這樣的坦誠不但不會讓對方覺得受傷，反而會因這件事帶來的疙瘩很快消散。

坦誠是維系關系的核心點。試想，如果升遷的一方告訴對方，“作為上司，我有時候特糾結，我特想幫你，但是我有我的職業角色，不知道你是否能理解我。如果不能理解，我很遺憾，但即使你離開我，我也不會覺得你做得不對，因為，我應該要照顧到你的感受。”相信這番肺腑之言會得到真心朋友的寬容。

相反，如果彼此之間都做不到以誠相待，那么該受質疑的應該是自己而不是對方。

招數三：女性思維向男性思維靠攏

職場思維大多是男性思維的呈現，以目標為導向、計劃性等等。因為男性更有現實感，界限更明確，會減少情感的介入，對自我的認知也更清晰。而女性思維從古至今就是情感性思維，所以職場對于女性而言遇到的感情困擾更常見。

這也就不難理解，為什么說職場女性應該像男人。 

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