1、匯報作業說成果

不要通知老板作業進程多艱苦，你多么不容易！老板不傻，不然做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，必定要把成果給老板，成果思想是第一思想。

2.請示作業說計劃

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示作業最少保證給老板兩個計劃，并表達自個的觀點。

3.總結作業說流程

做作業總結要描繪流程，不只是先后順序邏輯明白，還要找出流程中的要害點、失誤點、反思點。

4.安置作業說標準

作業有安置就有查核，查核就要樹立作業標準，不然部屬不知道如何做，做到啥程度才是最合適的。標準既確立了標準，又劃定了作業的鴻溝。

5.關懷下級問進程

關懷部屬要注意聆聽他們的疑問，讓其論述越具體做好。關懷下級即是關懷細節，清晰讓下級感動的點和面。

6.交代作業講道德

把作業中形成的經驗教訓毫不保存的交代給繼任者，把完結的與未竟的作業分類逐一交代，不要設置障礙，使其敏捷進入作業角色。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

7.回想作業說感觸

溝通多說自個作業中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是盡力的。

一個國家，皇帝忙，就代表國家行將消亡。

一個戎行，將軍忙，就代表戎行行將消亡。

一個家庭，支柱忙，就代表家庭行將決裂。

一個公司，老板忙，就代表公司行將關閉。

歷史上所有巨大的人物，政黨以及如今巨大的商業首領，有哪位成天忙著干事的？這些首領每天干的最多的事即是學習生長，把握方向，剖析市場，戰略規劃，擬定辦法。

一個首領假如成天忙著干事，就失去了首領的價值和含義...比爾蓋茨說過：＂一個首領假如成天很忙，就證實一件事，才能不足。一個首領假如成天很忙，就一個成果消滅。＂因而，當你此時很忙的時候就問問自個：＂

1，我在忙啥？

2，我忙的事有多大價值？

3，我做的事他人會不會做？

4，我為啥會這么忙？＂

不管啥原因，假如此時你很忙，請你實在的面對你自個，該停一停，給自個充充電，學習學習。

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