馬云說：職工的離職緣由許多，只有兩點最實在：

1、錢，沒給到位；

2、心，冤枉了。

這些歸根結底就一條：干得不爽。職工臨走還費盡心思找靠譜的理由，即是為給你留面子，不想說穿你的辦理有多爛、他對你已失望透頂。細心想想，真是人性本善。作為辦理者，定要樂于檢討。

帶團隊，你得問自個，人為啥要跟著你混？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是您選擇的專業獵頭不二之選。

>>>帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給職工養家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會職工干事情的辦法和思路；

（3）授人以欲：激起職工進步的愿望，讓職工樹立自個的方針；

（4）授人以娛：把高興帶到工作中，讓職工取得美好；

（5）授人以愚：通知團隊干事情厚實、慎重，大智若愚，不行走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予發明團隊生長，學習，開展的時機，成果人生。

（7）授人以譽：協助團隊成員取得精力層面的贊譽，為變成更有價值的人而戰，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到魂靈層次，徹悟宇宙運轉才智，樂享不惑人生。

一流辦理者：自個不干，部屬高興的干；

二流辦理者：自個不干，部屬拼命的干；

三流辦理者：自個不干，部屬主動的干；

四流辦理者：自個干，部屬跟著干；

五流辦理者：自個干，部屬沒事干；

末流辦理者：自個干，部屬對著干。

>>>九段辦理者修煉

一段：一馬當先，堪為典范。

二段：協助部屬，無私奉獻。

三段：教化部屬，為人師表。

四段：樹立規矩，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思想。

六段：全部統籌，科學辦理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文明凝人。

九段：安排取勝，海枯石爛。

>>>如何留住人才？

有必要給職工4個時機：干事的時機，掙錢的時機，生長的時機，開展的時機！

有必要運營職工4個感覺：方針感，安全感，歸屬感，成果感！

>>>啥是培養人才？

勇于給職工干事的時機，也能給職工犯錯的時機，這才是培養人才！

1、啥是人才？做得完事，吃得了虧，負得了責即是人才！

2、啥是領導？指引得了方向，給得了辦法，凝集得了人心即是領導！

3、啥是任務？活下來是為完工作，能把命都使上去即是任務！

一個薪水值8000元的人，就別只愿付他7500元，盡管省下了500元，實踐卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的本領為你賣命。記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，擁有上百萬的人才庫，是您選擇的專業獵頭不二之選。