有人說，船東生活中最美好的兩天是他買船和賣船的那兩天。這個道理對高管沒什么不同。他們用畢生去實現領導和“抵達預定目標”的夢想，而當他們這樣做的時候，這是他們生命中最重要的日子。然后，現實到來了，他們無法懷著一整船現金的希望，坐等最后的結果。

    聽著，你會發現很多人都不會承認。他們會說，他們為自己的職業生涯感到驕傲，熱愛他們的工作，各種委婉的說法以及否認真相。是的，我知道；一些人確實如此。在這一光譜的另一端是那些無法承受所有壓力、政治和公司牢騷，并且無法等到現金兌現的人。

   多數高管介于兩者之間，這意味著是這三個因素的某種結合：他們從其工作中得到一些滿足，有些時候比其他時候過得好；他們的生活方式和他們的收入是如 此相通的，放棄它不完全是個選擇；工作的要求隨著時間增強了并且刺激了他們的神經，直到這種惡化達到了超過另外兩個因素的臨界點，最后他們忍無可忍。

    聽起來很熟悉嗎？正確如此—他們就像你一樣。在我看來，唯一真正的區別在于，高管們具有或許更強大的動機和自我激勵以超水平完成，而且時常最終像在他們自己做的籠子里的轉輪上奔跑的老鼠，只是他們沒有意識到這一點。

    除此之外，公司高管來到人世，和初戀情人相遇，經歷青春期的焦慮，和他們的父母作斗爭，惹上麻煩，結婚，有自己的事業，離婚，生病，然后離開人世，就和其他任何人一樣。相似性遠遠大于差異。

    現在，如果你認為這是自私自利，玩世不恭或者一種粗糙的概括，你可能是正確的。我肯定曾經或在某個時候對這三個因素感到內疚。

    無論如何，我要表明一種看法。誠然，有些人的財富和權力與生俱來。這就是說，過去幾十年我認識的企業高管數以千計，而其中生來就條件優越的人可能用一只手都數得過來。

    因此，當占領華爾街運動的示威者和政治家談論那1%時，就他們提及的高管來說，事實是除1%之外的99%都像其他任何人那樣過活。除了不同常人的動 機和辛勤工作，或許還有另外一個不同。他們從來不對處于其階層之上的人感到憤怒或嫉妒。他們從未感覺有資格使用他們不應該得到的頭銜。如果他們這樣做了， 他們就永遠不會取得如此大的成就—車輪、籠子和所有東西。

    你看，不管如何，企業界以一定的規則為動力。如果你不喜歡他們，你可以創辦你自己的公司并制定你自己的規則。這是個自由的國度，美國百萬富翁和億萬富翁中的絕大多數人通過這兩種方式之一來達到現在的成就：遵守規則或者制定自己的規則。

    這將我指引到我們所有100%的人共有的首要之事上。多年來我逐漸學到的最重要的真理或許是，我們的動機和行動定義我們每個人。我們的行動是自我實現的預言。那些覺得有權享有比他們應得的更高頭銜，更多施舍品的人，或許會一時得逞，但他們也只能得到這么多了。

    如果那種行為開始將我們定義為一個社會，那么我們都值得這個結果。有時候成功或許是個鍍金的籠子，但只要我們努力爭取，至少我們擁有這個籠子，這意味著如果我們想，我們就有能力走出去。

    作為白手起家，遵守規則，爬上企業階梯，然后讓轉輪停下，走出籠子，并提出了自己的規則的人，我經歷過等式的各個方面。我非常驕傲于我自己雙手創造出來的一切，而不是施舍品。這是定義我的東西，也是曾經定義美國東西，而且我們需要再次用之定義我們。占領這一點吧。

                                       卓眾獵頭編輯   來源于BNET商業英才網

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