2009年，戴維•埃伯斯曼時任生物科技巨頭基因泰克（Genentech）首席財務官，某種意義上他也是該公司董事長阿特•萊文森的門 生。這一年，埃伯斯曼協助基因泰克完成了金額達460億美元的一項交易。交易完成后，羅氏控股（Roche Holdings）成為公司的全資股東。此后不久，他就開始接到美國一些大公司打來的招聘電話。

    但埃伯斯曼最后決定加入一家初創企業，雖然當時這家公司的員工人數還不到1,000人，營收微薄，而且首席財務官也像走馬燈似地換個不停。

    現在來看，這一步險棋至少獲得了回報。

    作為Facebook的首席財務官，現年42歲的埃伯斯曼是這家公司轟動一時的IPO背后主要推手之一。

    埃伯斯曼為人溫和謙遜，他在基因泰克的15年職業生涯堪稱輝煌。1994年，他作為業務開發分析師加盟基因泰克。他引起了時任首席執行官萊 文森的注意【萊文森后來加入了蘋果公司（Apple），成為了公司的董事長】。萊文森告訴我，他讓埃伯斯曼走上了有別于他人的特殊發展道路，作為有前途的 管理人員培養，每隔兩、三年會得到提拔，接受新的挑戰。

    短短幾年后，埃伯斯曼開始管理產品開發業務。他展現出卓越的運營技能之后，被提升為基因泰克制造業務負責人，管理著該公司當時約8,000名雇員的一半左右。

    2006年，他被任命為基因泰克的執行副總裁兼首席財務官，并贏得了善于從長計議的名聲。例如，他幫助推動基因泰克接受了某些成本高昂的臨 床試驗，這些試驗的結果不確定，但潛在回報巨大。萊文森稱：“這些決定可能是當時能做出的最明智的決定，但如果看看公司下一季度或下一年的情況，確實很難 下定決心。”

    作為首席財務官，埃伯斯曼很快贏得了投資者和分析師的尊重和欽佩。券商國際策略暨投資集團（ISI Group）的生物科技和醫藥行業高級分析師馬克•舒恩鮑姆稱：“當時很多人，包括我自己在內，都說：‘基因泰克究竟是怎么了，居然找一個34歲的人做首 席財務官。’”（事實上埃伯斯曼當時是36歲。）但舒恩鮑姆表示，第一次面談時，他就很快信服了。“埃伯斯曼走進來，開口說話，30秒后，我就說：‘我明 白了’。大家都覺得他是個聰明人。”

    舒恩鮑姆說，埃伯斯曼在華爾街頗受歡迎，部分是因為他愿意直面投資者的問題。“他人很好，一點架子都沒有，”他說。他還說，羅氏當初收購基因泰克的談判過程很微妙，埃伯斯曼在其間發揮了重要作用，幫助基因泰克股東實現了利益的最大化。   雖然在基因泰克非常成功，但在Facebook，他面臨的是截然不同的一個世界：這是一家自由自在的初創企業，一大群20出頭的工程師們天生就不相信“西裝革履的家伙”擁有絕對的話語權。

    埃伯斯曼非常努力地去了解Facebook的業務，試圖融入其中。埃伯斯曼是一個關注細節的人，喜歡眼見為實，因此，他花了很多時間研究 Facebook的廣告業務，熟悉公司那些昂貴、極其耗電的基礎設備。當初，Facebook決定實施公司歷史上最大的資本項目——在俄勒岡中部建設一個 龐大的一流數據中心時，他在建設期間多次親臨現場，監控進度。

    融入Facebook的文化還需要打破常規，干出一些大多財務人士都不會做的事情。當初，埃伯斯曼就曾經領導財務部發起了一場“編程馬拉松”（hack-a-thon），效仿Facebook工程師們常見的通宵編程合作。

    結果：當時規模尚小的財務高手團隊一夜間就“攻克”了一個跨越多個年份的預算案。它的意義已不在于財務計劃本身，更多的在于團隊建設。“這 個預算案還需要幾個月的時間才能最后敲定，”埃伯斯曼2010年在為數不多的一次采訪中這樣告訴我。“我們這樣做是為了與公司文化銜接。”

    埃伯斯曼的另一項業余活動則為他在Facebook員工中贏得了更多口碑：他作為貝斯手加入了Feedbomb，即Facebook內部的 金曲翻唱樂隊。這支樂隊已在Facebook的七周年慶典上、在帕洛阿爾托和舊金山的很多場合進行過演出。（在Facebook上的一張樂隊照片中，埃伯 斯曼換下了自己常穿的正裝襯衫，穿著一件槍炮玫瑰的T恤。）“工程師們非常欽佩樂手，”Facebook一位老員工稱。“這為他贏得了很多好感。”

    埃伯斯曼很強的運營背景也讓Facebook及未來的公眾投資者多了一層放心。

    Facebook高調的首席運營官謝莉爾•桑德伯格未來離開Facebook后的去向長期以來一直是硅谷的談資。當然，沒人覺得她短期內就會離開。但如果未來桑德伯格選擇政治或公共服務領域，埃伯斯曼將是一個理想的繼任者。萊文森說：“很少有他干不好的工作。”

                                                    卓眾獵頭編輯  來源于財富中文網

                                                         http://m.netschina.com/