企業決策者都希望自己的想法、決策下面的人的都能很快的執行到位。事實上，能夠做到這一點的企業并不多，而優秀的企業，都會將上級的決策貫徹到底。

企業家有時抱怨員工的執行力跟不上企業發展要求，為此感到很苦惱，企業內部的很多重點、難點工作，就連日常的工作，實際也是受限于決策能力、內部文化、管理機制、員工素質等條件的，遇到執行力問題，能夠靜下心去尋找真正的原因、堅持去解決問題的企業家并不多，因此，發展到一定的階段，企業很難突破，不是在徘徊、就是在后退，甚至很快消亡！

難道執行力是從天上掉下來的嗎？執行力不強，問題的根源往往在企業家本身。執行力，是要靠企業家一步步去引導和培養的。執行過程中，會遇到各種問題，需要員工要不斷有創新的思路去突破，這樣，執行力才能逐步成長起來。有一個很奇怪的現象，有些企業家甚至都不敢提“創新”二字，仿佛創新就是搞亂、不穩定。但，社會在不斷發展、用戶和員工在不斷變化，要適應這些變化，就要不斷地根據企業自身狀態去學習、調整，創新本來就是企業經營管理不可或缺的要素，沒有持續創新去努力、去改進，執行力是不可能從天下掉下來的。

很多企業家都很忙，甚至都顧不上與員工進行有效交流，這恐怕是執行力難以提高的原因之一。工作布置前，如果連執行過程可能遇到的基本問題和困難都沒有溝通，也沒有落實有效的保證措施，沒有完全理解的情況下，工作會那么容易正常完成?那怕是日常性的工作，如果不去了解常見的問題、限制的瓶頸，時間長了，員工會變得很麻木、得過且過，能指望這樣的團隊有執行力嗎？

很多企業家都很累，可是身邊的助手們卻反而更輕松，這也是常見的現象。有些企業家常掛在嘴邊的一句話：“下面的人跟不上”。實際問題是，稍微有點難度的事，要么就是從來不敢放手讓助手去干、要么就是自己根本就不愿放手讓助手去干。這樣一來，助力的能力又如何能夠提高?如何放手去培養人，本來就是企業家必須面臨的一個挑戰，企業家自身的累，難道不是因為自己逃避？員工執行能力上不來，又能怪誰呢?

企業家很累，是個更必須要去面對的問題，特別是下面的員工反而很輕松時。為什么不會通過合理授權，讓下面的員工形成主動承擔更有挑戰性的工作的習慣？沒有員工的成長，企業家必然越來越累！越來很累的企業家，哪里還有精力去防止企業出現更多的漏洞，更不要說提高執行力了。

企業執行力，一定是建立在體系完善和人才成長上基礎上的。尤其在市場激烈日益白熱化的現在，企業發展機會的把握越來越靠企業自身實力。逆水行舟，不進則退，企業家精神是企業發展的最大瓶頸，如果企業執行力難以提高，就首先從企業家自身開始找原因。

執行力的提高，當然離不開企業內部良好的溝通機制、有效的計劃和績效管理、選用育留人才的機制、高效的IT系統的規劃和建設等基礎工作，但又有多少企業家真正的關心、理解、支持了這些工作了？

企業家缺乏領導力，不能靜下心來重視進行企業發展和管理基礎的建設，執行力問題就會永遠是個痛！

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