公司里總有一些人常常閑著無事可干，領導走過去問詢緣由，他就說：“您組織的作業做完了，沒事啦。”這么的人每個公司都存在，他們以為，做完老板組織的作業就很不錯了。可是，在公司里，盡管聽命行事適當主要，可是自個自動進步的精力更主要。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非他人要他去做，不然絕不會自動干事的人；別的一種人則是即便他人要他做，他也做欠好作業的人。那些不需求他人敦促，就會自動去做應當做的事，并且不會功敗垂成的人必定成功，這種人懂得請求自個多盡力一點多支付一點，并且比他人預期的還要多。”

著名作業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時分，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年青人。即是這次碰頭，讓衛哲變成了“中國證券之父”管金生的秘書。

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與通常秘書紛歧樣的是，衛哲作業時非常自動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些作業關于通常人來說是小事，可是衛哲卻把它當成大事，做足了時間。衛哲非常留神在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些作業，老板沒有請求他這么做。到后來，管金生不看剪報正午就吃不下飯。

作為秘書，衛哲要做給老板端茶倒水這么的小事，他也琢磨出很多竅門。比方開會時，啥時分去倒茶水，才不會打斷老板說話的熱心；啥時分光倒水不加茶葉，啥時分該帶著茶葉進去；老板有抽煙的習氣，啥時分打火機里的油沒了該換個打火機，衛哲都掌握得很有分寸。

經過一段時間的調查，管金生認識到，假如再讓衛哲做復印、倒水、剪報等作業，即是屈才。所以，24歲的衛哲出任上海萬國證券公司財物管理總部的副總經理，變成其時國內證券界最年青的副總。

千萬不要以為只需按時上下班、不遲到、不早退即是盡職盡責了，就可以心安理得地去領薪酬了。作業需求的是一種自動自發的精力，自動自發作業的職工，將取得作業所給予的更多的獎勵。

微軟公司文化的一個精華是職工要自個找事做。每一個職工都要充分發揮自個的自動性，既要有很強的責任感，一起也要有熱心。簡略地說，微軟的作業方式即是“給你一個籠統的使命，要你詳細地完結”。關于這一點，微軟中國研制基地的桌面使用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，其時他只要一個大約的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用啥東西。他和美國總部交流，得到的答復是全部都要靠自個去做。這么，職工才干發揮最大的自動性，規劃出最令人滿意的商品。最終，毛永剛經過自個的盡力，超卓地完結了公司交給他的使命。

可是，現實生活中，又有多少人在自個的作業崗位上積極進步呢？坦率地說，現在很多年青人，大多數情況下是茫然的。其實，“作業”是一個包括諸如才智、熱心、崇奉、想象和創造力的詞匯。沒有人會告訴你需求做的事，這都要靠你自動考慮。在自動自發作業的背面，需求你支付比他人多得多的才智、熱心、責任。當你清楚地了解了公司的發展規劃和你的作業責任，你就能預知該做些啥，然后立刻舉動，不需求老板叮嚀。

我們應當理解，那些天天早出晚歸的人紛歧定是認真作業的人，那些天天忙忙碌碌的人紛歧定是優異地完結了作業的人，那些天天按時打卡、按時上下班的人紛歧定是盡職盡責的人。對他們來說，作業只是是一種簡略的買賣，對每一家公司和每一個老板而言，他們需求的決不是那種只是安分守己，卻缺少熱心和責任感，不能夠積極自動、自動自發作業的職工。

當你理解這么的道理今后，請自動去做你要做的作業吧！不要等你的老板和上級來組織你的作業，自個的生命自個做主，當你竭盡全力地做好你的作業的時分，你將得到最高的報答。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！