HR知識
主管：為什么別人不服你
企業管理重點是人，而企業中有著不同文化，不同背景，不同生活的人聚集在一個屋檐下，為什么有的主管人緣很好，受人歡迎，有的則相反人人避而遠之；其實有些主管也意識到自己人際關系出現問題，確不知原因何在！也在思考著，為什么在下屬面前沒有權威性，在部門主管之間不被別人重視；自己天天忙的焦頭爛額確不被領導認可；本文將此剖析以下問題，僅供參考。
你是主管，為什么都不服你？
一、“自傲自大”
在企業里自傲，認為“老天老大，他老二”，除了老板不把任何人放在眼里，自己才是企業最重要“人才”，自己業績最好；拿自身優點與別人劣勢比較；就算直屬上級都不買帳；始終認為自己最牛X。
二、“自掃門前雪”
“事不關已，高高掛起”，總盯著自己的事，只要自己工作不出錯，成事大吉；下屬的工作都不關心；大家都知道管理者不是萬能的，但在工作過程中，更多的關注員工的心態，員工的方法，員工的情緒，因為部門績效才是主管的績效，為員工排除一切實現目標的障礙是一個管理核心職能。
三、“損人利己”
在企業無論何事，有功必搶，有過必推，站在別人肩膀往上爬；會議中隨意指責別人是非，“芝麻小事，演變成西瓜”，唯恐天下不亂；偽裝主人翁，通過攻擊他人，向上級邀功。殊不知，“眾人拾柴，火焰旺”；聯手同樣會捅死你。
四、“復制效應”
當著下屬指責領導或其他主管，管理差，能力差，團隊差，下屬不買帳等；貶低他人。或和其他主管一起，議論下屬（其他職員）如何是非；殊不知，最不能保守秘密的就是人，這種言傳身教地是非他人；同樣的方式也許別人正在議論著自己；這種背后指責，恰恰會復制給下屬和其他人；直屬關系就像父母和孩子，父母是孩子最好的老師。企業獨特文化也許就是這樣形成的。
五、沒有“后臺”
員工在發現問題的時候，或許向上面反映，但管理者不及時去解決或者給個滿意的答復，讓員工自己去面對問題與困難。員工什么事情都能獨立解決了，為何還要唯命事從呢？每天都在開會，解決的問題確少之又少，你要如何讓員工看你………
六、“朝令夕改”
政策老變，經營者與管理者對企業未來方向不能根本性達成一致，大家對未來市場需求、管理需求發展預見不足，或計劃不周，或執行不力，每天做的工作僅僅是在解決永遠也解決不完的問題上，或者天天加班加點做著正常班的工作；而不會去思考問題產生的原因，我想大家都不想“老變”，可不變不行呀，問題發生了……
七、“職責不明”
“老換人”，制度不規范，流程不明確，人員流動，中國管理文化，一朝君子一朝丞，每個人的思想觀念，方式方法不同，當然變………；下屬稍有不妥，以辭退相威脅。
八、“主責缺失”
沒有制度和流程，口頭相傳，只有操作部門知道流程；日常工作各部操作標準不一；一旦出現問題主責部門推卸責任；確不承擔責任。
九、“部門扯皮”
“不團結”就象和老婆睡覺，“自己人搞自己人”，職責不明確，架構不合理，流程不通暢………；每天所發生的問題，大家首要想的不是如何解決，而是先把責任分得一清二楚；把責任先推給其他部門。
企業中戰略是方向，管理是手段；主管間如何打造一個互愛、互幫、互助的核心團隊是企業的重要核心，也是自己實現目標的根本；真正的管理不是管住下面的人，而恰恰是上司與部門與部門間鏈接的環節才是一個管理者真正需要去關注的。卓眾獵頭公司是深圳獵頭中的佼佼者，具有專業的人才庫，是解決您企業人才配置的首選。
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