獵頭來告訴你名企如何留人才
人才是公司的資本，并且是能為公司發明財富的資本，這一點早已家喻戶曉。跟著經濟的高速開展，各公司間的人才之爭日趨白熱化。一起，人才的一再丟失又是令許多管理層頭痛不已的事。怎么留住他們，尤其是留住他們的心？這其間大有學識。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
以下是一些著名公司留住人才的好方法，也是他們從多年人力資本管理中摸索、總結而得。
1. 通用電氣：
本廟的和尚會念經
每年，通用電氣公司的總裁和人力資本負責人都要花160個小時仔細審理簡歷，看看能否挑選出未來公司需要的管理人才。這些提名人并非來自公司以外，全部是公司內部人員。通過精挑細選，通用電氣會挖掘出組織內最有潛力的人，然后投入許多的資金進行訓練和輔導。由于通用電氣以為，給予高檔管理人員在公司內開展的時機能夠留住這些人才。8%的人才丟失率證明通用電氣的人才戰略適當成功。
2. 英特爾：
為人才專設職務
現在許多公司紛紛以高薪和期權來招引人才，但這些對Intel公司的職工影響好像不大。在Intel里，職工有股票認購權，每位職工都能夠從薪水里拿出必定的份額采購公司的股票。Intel成績一向高速增加，股價也在增加，買股票對職工來說必定能夠從中獲利。這是其一。
其二，在Intel內部時機十分之多。經常在Intel看到的比如是，有些時分以為一名職工十分優秀，就專門為他設置一個新的職務。因此，Intel20%的職位空缺是從內部招聘來添補。Intel的用人準則是，如果職工做得欠好，那是由于咱們沒有把他放在一個合適他的方位上。
3. 摩托羅拉：
一起恪守的契約
摩托羅拉倡議的是互相尊敬的文明，在職工之間、職工和公司間培育一種相互信任、相互合作的聯系。其用人之道是必定自個莊嚴，這是職工和公司一起達到的契約，即兩邊有必要一起承當必定的責任和職責。
公司對職工的承當的責任是：發明真正而有含義的作業；教會職工應具有的常識與技術；供給必要的訓練；擬定作業開展規劃；供給有關行動表現的評估及作業開展前景的主張；消除各種偏見；堅持高度誠信的準則；保護所有人的莊嚴。
職工要實行的責任是：清晰作業的含義，全力獲得作業上的成功；承受既定的作業任務；尋求高標準的行動表現；不斷學習、進步，更新常識與技術；規劃自個工作開展的方針和前景；發現對公司開展晦氣的疑問。
這份公司與職工之間的契約，充沛確保了職工本身的開展進步，也為公司不斷寫入新的生機，使摩托羅拉雖歷經風雨，而又不斷強大。
4. 北電網絡：
不在一個職位做到退休
加拿大北電網絡以為，要想留住優秀人才，物質獎勵僅僅一時之策。跟著時間的推動，職工的自個物質水平進步了，薪水的鼓勵功效會慢慢降低。因此，北電網絡在鼓勵職工方面更重視職工的工作開展，對職工進行開展規劃，協助職工擬定他們的工作方案，例如讓職工進行輪崗。在北電，一般職作業業兩年就會有輪崗時機，以鼓勵他們表現自個的潛能。北電以為，不能讓一自個做一個職位做到退休，公司應供給工作開展空間來留住優秀人才。
5. 西南航空：
從招聘開端淘金
西南航空公司堅持人員穩定的竅門是：從招聘開端就要穩重把關。公司對其職工的行動進行了多年的剖析、研討，規劃了一整套測評體系，使招聘人員從面試中就可看出求職者是否能成功適應以客戶為基地的公司文明。這么的人才戰略使西南航空公司的人才丟失率只要9%（上層管理人員為6%），大大低于別的航空公司。它還使西南航空在嚴重開展過程中能堅持鞏固統一的文明，能在公司內部培育管理人才。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
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