HR知識
從人事到人力資源有多遠
導語：從傳統的"人事部"到現代公司的"人力資本部"，表現了公司對"人力資本"概念的戰略改動。部分定位的改動是這一戰略改動的切入點，也是人力資本部面對的首要改動：人力資本部承當的不再僅僅是事務性的作業，而更多的是和公司戰略有關的建瓴高屋的作業。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
如何完成"人事"向"人力資本"的過渡？
疑問：經過敏捷脹大，原有的"人事部"辦理方式現已不再合適現有公司的需求，咱們決計構建真實的"人力資本部"以表現更大的辦理效果。
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回答：從傳統的"人事部"到現代公司的"人力資本部"，表現了公司對"人力資本"概念的戰略改動。部分定位的改動是這一戰略改動的切入點，也是人力資本部面對的首要改動：人力資本部承當的不再僅僅是事務性的作業，而更多的是和公司戰略有關的建瓴高屋的作業。
在事務性作業階段，人事部是公司的一個詳細的方針執行部分，其為公司奉獻的價值是：確保公司能夠經過一定的辦理制度順暢地進行生產活動。而現代公司概念中的人力資本部，其在公司中的定位愈加傾向于公司高檔辦理層的戰略伙伴，人力資本部的主管將更多地為公司高檔辦理層在安排優化、人力資本計劃等戰略性的人事決議計劃方面供給專業主張，并經過計劃各種人力資本方針，確保公司提升績效，完成其中心競爭力，為客戶供給優異的商品與效勞，而且確保職工能夠愉快而高效地作業。
值得注意的是，在現代公司的安排架構中，人力資本作業不僅僅是由人力資本部一個部分來完結的，各個部分的直接主管也在人力資本辦理方面具有自個的權力與職責。他們直接參與到各項人力資本方針中來，例如對各部分職工的績效考評、交流、資本分配、甚至于招聘作業等，搜大眾號人力資本法令庫，都將逐步變成各部分直接主管的平時作業。別的，例如薪酬福利的詳細發放等作業，也能夠憑借于相應的內部體系網絡來完結。咱們看到，現代公司的人力資本作業憑借了不斷增加的外部力氣，第三方咨詢機構、外包商、信息效勞中心等也在協助公司傳統的人事部完成向戰略性人力資本辦理作業的改變。
要真實變成公司的"戰略性伙伴"，人力資本部的作業著重在不斷完善公司的安排架構，以確保公司事務運作處于最好狀況；完善公司的績效鼓勵制度，最大化地表現公司職工的主動性與積極性；樹立職工才能開展模型，以協助職工計劃其職業生涯；對公司全體人力資本狀況進行計劃，為公司的中長期戰略計劃做好人力方面的準備等。
人力資本部有必要充沛了解公司的全部商業狀況，包括公司的任務、愿景、公司價值和商業方針；一起，人力資本部有必要清楚如何的人力資本辦理方式能夠給公司和職工帶來最大的優勢，而且集中精力將它貫徹執行。由此可見，現代公司中的人力資本辦理將為公司帶來一系列的改動，也將對有關作業人員的知識與技術，以及作業環境的技術支持提出更高的請求。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-11-22
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