1、被邊緣化，不被重視

     老板眼里，銷售、生產、研發永遠是摯愛，公司的大部分優質資源也屬于他們。對于不產生利潤的HR，似乎難逃爹不疼，媽不愛的窘境，老板寧可投資幾千萬去研發新產品，也不愿意花幾千塊批準HR做員工培訓，更別提低預算找不到高級人才求原諒了，招到人才，是HR的本職工作，招不到人，是HR的能力不行，總之，銷售部業績不佳，是HR招不來人，項目部延期，是HR招不來人，各種工作會上，“HR招不來人”著實讓HR抬不起頭，由此，HR逐漸被邊緣化。

2、里外不是人

     一方面為員工的發展提供平臺，另一方面要成為公司的戰略合作伙伴，為公司提供戰略決策上的支持。

     如何平衡員工與企業的利益和矛盾，往往搞的HR里外不是人，進入經濟嚴冬的2016，關注時事新聞的伙伴們或許聽說了，萬達因戰略調整，將裁員萬人。HR從公司的戰略角度，經濟蕭條時期，勢必會進行階段性的裁員，以配合企業的戰略調整，作為員工，當然不希望自己被裁，這時，HR該如何權衡？更囧的是老板沒有法律意識，要求HR裁員不花錢，不支付裁員的賠償，HR又該如何辦？

3、更年期提前，青春期延后

      糾結的HR勞心費力，有的把自己當成純粹的服務部門，為各部門做事盡心盡力，淪為各部門的后勤保障員；另一種演變為企業的官僚機構，“想辦啥事兒？求我”，不給我點好處，我才懶得理你，橫的不要不要的！HR由此變得更年期提前，青春期錯后，擺不好位置，做不對事情！

1、縮減基礎工作的時間

     瑣碎工作，通過外包或建立人力資源信息系統完成，縮減基礎工作的時間。

2、做大BOSS想做卻沒時間做的事

     公司的價值鏈梳理、流程體系建設、各種制度的完善、組織結構的優化、員工的工作效率永遠是大Boss關心的大事兒。

3、了解業務，服務業務部，做業務的合作伙伴

     熟悉業務，了解業務部門的基本運作，服務好業務部，才有發言權。

 4、塑造企業文化

     一流企業靠文化，塑造企業文化也是HR的一項關鍵工作，HR不妨從制度層，行為層，精神層進行企業文化的搭建。

5、修煉內功

      說到底，修煉內功才是根本，都說技術多壓身，沒2、3項看家本領，HR如何行走江湖？