HR知識
管理不確定性
管理者最重要的能力是什么？其實是管理這個不確定性，這是一個必須要關注的話題。就是要求自己一定要不斷的知道不確定性從哪里來，要怎么樣應對它。
一個優秀的企業到底在做什么？為什么可以面對不確定性。幾年前手機接著下來能超過其他人的一定是華為，當時沒有人信，原因是什么？因為當時的諾基亞、三星、蘋果，都是非常強大的。為什么說華為會超過他們？就是因為當我去華為的時候，我看到他要做的事情，他已經是在判斷這個行業，這個市場的變化，然后去做了很多的投入和準備。我當時去看他的實驗室，去看他的客戶體驗中心，就自己直接做了這個判斷。
優秀企業的是用增長去面對變化，最重要的就是他對增長做的努力，這種增長讓他去面對變化。優秀的企業是革自己的命，他不斷的自己革自己的命，實現自我轉型。優秀企業是符合市場和客觀規律，你不能違背這個規律去做事情。
你可以看到他的投資理念，他今天有能力去做捐贈，真的是取決于他投資理念符合這個規律來做的。他怎么去看價值？他怎么去看一家企業？他怎么去陪同這家企業的價值增長？我們可以告訴大家說，市場一定是有不確定的，而且不確定性在今天變成最主要的特征。可是在這個不確定當中一定也看到優秀的企業，那這些優秀企業的根本特點是什么？就是我現在給各位總結的這三點。
首先，一定是保持增長的。
其次，一定是自我變革。
第三，一定符合市場及發展規律。
中國的很多企業，原因在于我發現他們違背客觀發展規律在做事情。比如我回農牧行業當中調整企業，三年之后調整的結果大家都滿意。原因是什么？我只是讓企業回歸這個行業的基本價值，比如農牧行業當中企業總飼料賺錢，但是飼料就不應該賺很多錢，因為它是原料而已。你保證最好的品質、最好的成本、最佳的養殖和安全可靠性才是根本價值。所以我說我們不能靠飼料賺錢，一開始同事們都不理解，因為主營就是飼料，那他們問我靠什么賺錢？我說要靠真正要賺錢的地方賺錢。因為你靠那個東西是不可持續的。所以很多企業在中國賺到的錢是機會，或者說市場不成熟，但是你不要留在那上面，留在那上面下一個被淘汰的肯定是你。
返回 2016-06-29
粵公網安備 44030502007363號