?

成功的招聘是企業人力資源有效運營的第一步，要想做好企業招聘工作，HR必須知道以下招聘策略：

一，建立維護企業自有人才庫

企業可以和高等院校的就業指導中心和專業的人才服務機構建立良好的關系，并鼓勵員工參加行業活動，多搜集一些人才建立。同時也可以經常瀏覽人才網站，將合適的人才收入企業的人才庫。

二，建立良好的企業內部人才培養機制

為內部員工提供晉升的機會可對現有員工的工作積極性起到很好的調動作用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。在實施招聘策略的過程中，可以先從內部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據此了解組織的需求與目標，實際上這也是HR更好地了解企業內人才的絕佳機會。有時，HR會在企業的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，一旦找到，將對企業內部的員工產生非常良好的影響。

?

三，做出正確的雇用決定

企業在招聘新員工時都希望有相似的工作經驗學習背景的人才，認為這樣進入企業就能發揮作用，而不是花費時間和經歷去培養一名潛在的成功候選人。然而這些具有相似背景的人，有時候并不能給企業帶來全新的發展。

四，成為知名的雇主

在人才競爭日益激烈的時代，企業的目標不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業成為最佳雇主的關鍵因素。

五，提供好的薪資以及福利

將企業的薪資和福利保持在行業的標準之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內容非常有助于留住員工的心。讓員工明白企業是在不斷地努力滿足他們的需求。此外，根據員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。

六，雇用你所能找到的最突出的人

一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費時間去考慮誰要離開，但一定要努力搞清楚他們會留下什么，這就足夠了！如果企業的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個在與同事相處方面不會有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓他所缺乏的能力。同時，要善于發現員工的長處，雇用時不能只盯著候選人在習慣與才能上的弱點，而要看其主要的優勢與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實際上是不可能的。在如今的人才市場上，能找到80%適合崗位的人就已經很幸運了。

七，合理運用企業的網站

企業網站一般描繪了企業的愿景、使命、目標、價值觀與產品，不可忽視的是，企業的網站同時也極易吸引那些瀏覽過網站、對空缺崗位感興趣且與企業文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網站的企業不妨建立一個招聘頁面，把企業的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，一般情況下，這些候選人都對企業的空缺職位非常感興趣。