1，招聘問題如果解決不好會對公司的正常運轉產生什么影響

根據很多公司以往的實際情況來判斷，由于企業招聘的不及時和招聘質量的問題導致丟失了本該擁有的15%的業務增長。如果我們算清這筆賬，我們會大大加強對招聘的重視程度，在招聘上面投入足夠的人力物力和時間。

2，招聘僅僅是人事部的工作嗎

很多管理者認為人事部門管招聘，招聘應該由人事部全權負責，出現問題也是他們的責任。但是這樣的想法是不能幫助用人部門解決實際用人問題的，只會增加各部門間的推諉和不信任。如果一個部門缺人，應該把人員的職責和要求詳細的告知人事部，協助他們把人招到，而不是空等著。

 3，什么招聘方法最有用

大部分的基礎崗位最管用的手段是老員工推薦新員工，這個辦法對大部分中小企業都是最有效，而且快捷，成本也低。員工推薦員工的辦法不僅讓公司從招聘數量和招聘質量上解決招聘難題，同時也會讓老員工變得更忠誠。

大部分企業最常用的招聘手段就是網絡招聘，結果是收到的簡歷90%是無效的，剩下的10%的有效簡歷里， 往往只有一半接受面試，邀約來上班的就又少了一半，最后來上班的人又有一半在試用期就走了。浪費了大量的時間和精力，效果卻越來越差。

為什么網絡招聘效果越來越差了呢，我想最主要的原因是招聘方不懂得“人事營銷”，不懂得尋找目標群體，導致主動尋找難。也不懂得給他們發出有吸引力的信息?，導致讓他們主動找上門來難。這樣我們能夠獲得的有效簡歷就很少，招聘的效率也會十分低下。

5.有什么做法能夠代替招聘

企業通常的思路是業務發展了，人手不夠，要招聘人才或者想要開拓業務，需要人員負責。這個時候如果我們的業務需要同類的人員，那么我們完全可以換個思路來解決問題，就是自己培訓和培養人才。為什么企業不能自己辦學校培養自己需要的人才?為什么企業不可以和社會上的學校合作，從很早就開始培養適合自己企業的人？?