什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)說白了就是自己干，說得文鄒鄒一些，創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)機遇并且把機遇變成商業(yè)機會的過程。所以它是一個比較漫長的過程。創(chuàng)業(yè)是一個非常理性的過程，而且更多是一個孤獨的過程。一個杰出的人基本上內心都是孤獨的。

卓眾獵頭認為創(chuàng)業(yè)成功需要有三個基本因素：

第一要有眼光，所謂眼光就是要在商業(yè)大潮當中發(fā)現(xiàn)機遇，在別人之前就發(fā)現(xiàn)了。

第二是操作的能力，創(chuàng)業(yè)不是一個教授寫書，創(chuàng)業(yè)是要把一個商業(yè)機遇變成一個真實。

第三是組織的能力，創(chuàng)業(yè)不是一個人的事，你要帶一幫人一起干。

那么為什么創(chuàng)業(yè)這么難？為什么創(chuàng)業(yè)失敗率這么高？從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)是小概率事件。企業(yè)的成功需要在很漫長的過程里，長長的事件鏈條上都做出正確的決策，只要犯了一次錯誤，可能企業(yè)就垮掉了。但想要成功，必須在十年二十年里，都必須不能犯大錯。創(chuàng)業(yè)更需要堅持，是在孤獨和漫漫長夜里的堅持。我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)是否能成為成功的企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者是否真正有夢想有關系。

創(chuàng)業(yè)成功到底有什么共性？這個比較重要。企業(yè)成功有一些共同的DNA：

第一是 “長長的雪道”，可以在上面滾雪球，就像巴菲特講的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標市場一定要足夠大；

第二是商業(yè)模式的可擴充性；

第三個是清晰的盈利模式。大家現(xiàn)在有個普遍的誤區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要盈利，不是不要盈利，而是允許你為了未來的盈利犧牲短期的利益；

第四是核心競爭力；

第五是制度化，透明化的管理；

第六個就是專注；

第七是現(xiàn)金流的把控；

第八是對商機時間的把握。

而如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人基于相同興趣共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)的模式。

用狄更斯的話講，“這是最好的時代，也是最壞的時代。”在表面的繁榮假象下卻是大量的 O2O、P2P 公司倒閉、或者是面臨倒閉。共創(chuàng)會的推動有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，提高創(chuàng)新的成功率。