很多企業感到納悶，招聘了幾個月，為什么就是找不到人呢，好不容易來了面試的，感覺也不夠好，招人真難啊。針對招人難的問題，卓眾獵頭給出了以下建議。

1、清晰的描述職位，標明薪資待遇

把職位描述清晰，薪資待遇也寫明，求職者在投簡歷時會有一個參考的標準，大多數求職者也會認真思考，自己是否可以勝任職位，薪資自己是否也可以接受?？梢詳r截部分并不匹配的求職者，吸引到更多合適的人才。如果都沒有寫明，很多求職者會直接放棄去尋找標注清晰的公司，或者電話面試后雙方發現達不到自己的基本要求。

2、用人標準不要太“高”

有的崗位負責的事情，找個普通大學的畢業生就可以完成，非要找名牌大學的，甚至要找研究生?；蛘?-5年經驗就可以完成的，非要找8年以上工作經驗的。不可否認，有這樣的高級人才，但是你能給多少錢呢，即便你能給得起那個價，那你能保證能留住他們嗎?企業招聘不是說找個高學歷的人就能填補，關鍵是還要看招聘崗位的具體需求。合適的才是最好的。

3、樹立好公司形象

為啥人人都愿意到雇主品牌好的企業，不是說那里薪酬福利有多好，而是因為對自己的成長和職業發展也很有幫助。如果你的公司，大家一打聽發現口碑不好，那肯定沒有多少人愿意去。

4、根據公司情況定制福利

企業可以根據自己的一些特有情況為員工定制一些福利，比如有的公司比較偏遠，可以為員工提供免費班車。比如單身的男員工較多，可以經常的和其他公司舉辦聯誼活動等。從員工的角度出發，多提供一些實在的福利，并不一定說要花多少錢。

5、和獵頭公司合作

獵頭公司人脈網龐大，有自己的人才庫，而且更加專業，招人相對企業更快更準。

6、建立人才輸送管道

大多數公司都清楚哪些崗位人員流動性大，所以，不要等著員工辭職了，你才開始準備招人。要知道流動性較大的崗位，人員的嚴重缺編會影響生產和士氣。所以，提前準備應對措施很有必要。