雖然招聘人才需花重金.但也有一些省錢的辦法。小企業大多受資金限制，不可能花太多的錢做招聘廣告，為吸引人才提供高薪的能力也有限，因此，不妨試用以下省錢的雇員辦法。

1.發動員工找雇員

    由員工推薦一些有技術有經驗的人給自己的企業，這一制度已在美國企業界廣為流行。實行這一制度的企業認為，這是一種最有效益的雇工辦法，它不僅能減少招聘費用，還能降低員工變動率。美國一家專門開發軟件并擁有2000萬美元資產和400名工人的公司，雇員中有60%是通過“雇員招聘策略”招聘來的，而且該公司的雇員變動率僅為3%。推薦員工制度一般都設獎，員工推薦的人員一旦被錄用，公司馬上就會獎勵推薦者，獎勵的方法多種多樣，多是發給些物品或獎勵休假。研究者分析這一制度頗受歡迎的主要原因是.它不僅可以獲得較高質量的人才，而且能夠提高員工對企業整體利益的認識，提高士氣.減少人員的流動。

2.從顧客單上找人才

    位于代頓的肖普史密斯公司是一家專門生產木工機械的企業。他們在解決聘用了解本公司產品性能的人才這一老大難問題上找到了辦法。每當該公司下設的專銷店缺乏人手，或者需要為新開商店招聘雇員時，他們就給住在附近的顧客寄去有關的信件或明信片，通知他們該公司正在招聘管理人員和非全日工作的臨時工。雖然平均每次要發出3000封信或明信片，但是與在當地的報紙上登一則廣告的費用相比，至少能節省30%。這么做很劃算，該公司曾利用這種辦法聘用了全部所需的臨時工和幾位經理，而且對于受到雇用的那些忠實的顧客們來說，“這是他們夢寐以求的工作”.

3.利用其他企業的人力資源

    當你為擴大企業去找那些最趁心的人手時，不妨利用一下許多企業的人力資源部門，他們正受到輕視。他們會給你免費寄來本單位的廟員簡歷冊，里面既有很難找到的維修工，又有專搞研究和開發產品的特殊人才。

4.重用臨時工

    許多經營者認為，臨時工不可能認真工作;或雇用臨時工業績不會改善等。其實這種想法是錯誤的。隨著經濟的發展，零售業、服務業想用一般固定人員將越來越困難。因此，配合經營需要，雇用臨時工，是勢在必行的。而且在使用臨時工過程中.可以培養和發展一些有用的人才，適當的轉成正式工。實際上，不少企業的正式工.正是從臨時工中選出來的.

    目前，在不少國內外企業中，1天連續工作8個小時的人員逐漸減少，而一天工作三四個小時的臨時工卻大為增加，如果能好好地組合，一天經營10小時^-12小時也沒有間題，這對服務性行業特別重要。

5.從內部培植人才

   在瑪麗凱化妝品公司，她們的原則是從公司內部提拔人才。如果公司內部現有適合的人選，她們通常便不向外界求才。當一個職位空缺時，該部門的主管便將職位的條件正式送交人事部門。人事部門將有關資料張貼在各辦公室的公布欄.公司的每一位員工都有權申請.至于申請人本來的工作是什么倒無所謂。凡是對本來的工作不滿意或是認為自己對這份新工作能勝任的，都可以申請。所有的申請人都由人事部門約談。有時候一個職位空缺會有10個人前來應征。唯有在公司內部的申請人都已面試過而且被仔細考慮過后.公司才會向外求才。這種情況一般發生在公司已確定在內部找不到合適人選的時候，通常是極專業的職位，如化學工程師、微生物專家、律師等，在一般情況下.都是由公司內部原有的員工獲得新職位。

卓眾獵頭公司是一家專業的、創新型的中高級人才配置與服務的人力資源服務機構,專注于為企業提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓等人才配置服務。