對員工而言，快樂是一種心態；對企業而言，快樂是一種人文關懷。

　　只有員工以快樂的心態和諧地融入企業之中，整個團隊才有力量，才能創造出更多的財富。員工在苦惱中工作，效果再好也不可取，因為這種狀況不會保持長久。人的一天只有24小時，8小時工作快樂了，才能延伸到8小時以外的生活快樂，晚上8小時才能有一個好夢，第二天才能有充沛精力快樂工作，企業才能擁有美好的未來。

　　市場競爭激烈，企業生存艱難，員工和企業領導者一樣面臨著巨大的壓力。假如我們可以在管理模式上進行選擇，何不嘗試“改變員工對工作的態度，讓員工快樂起來”這種更人性化的管理方法呢?以“在工作中超越自我，在奮斗中享受快樂”的文化理念，注重營造快樂、和諧、寬松的氛圍，采取正面激勵、鼓勵倡導、適度考核等方式，讓員工從工作中體味快樂，在奮斗中品嘗快樂，于拼搏中實現快樂，這是企業和員工雙贏的康莊大道。

　　以前只聽說外國企業的老板提倡人性化管理，主張一些比較超前的管理理念，嘗試一些新穎獨到、效果顯著的管理方式，而今中國的企業家尤其是民營企業家，也開始用本土化、符合中國國情的管理方式和方法，“快樂工作”的企業文化正在被越來越多的老板所接受。像浙東邱興祝那樣審時度勢、有獨到眼光的民營老總越來越多，這也是民營企業里員工職業枯竭現象發生率相對較低的根本原因。

　　適當的壓力是促進~ovo健全的管理制度、監督、考核體系是組織所必需的。每位員工清楚自己的崗位職能、權利和責任，工作完成有考核，其結果與薪酬掛鉤。員工有成績及時表彰，犯了錯誤按制度處罰，獎罰分明。如果，未肯定成績，犯了錯誤未遭到懲罰，消極后果可想而知。畢竟，多數員工都希望組織有一個嚴格的管理制度和美好的未來，個人有更大的發展空間。盡管員工會在受到制度的懲罰后有些怨言，但誰都期望組織有更大的發展。

　　適當的表揚是激勵~9有一個著名的電器企業，他們在強調企業文化的時候重點放在了三個和諧上：在企業內部，做到領導與員工的和諧，員工與企業的和諧，員工與員工的和諧；在企業外部，做到企業與社會和諧，企業與自然和諧，企業與客戶和諧。而領導與員工的和諧主要表現在及時表揚、適當夸獎上，在溫暖著員工心的同時，也極大地鼓舞了員工士氣。他們認為適當的夸獎是一種精神激勵，讓員工快樂地工作是貫穿始終的主旋律。領導的肯定必然帶來好的心情，好心情換來了高效率與好成績。苦與樂的轉換原來是如此簡單。

　　適當的交流是推動vvvo幾乎所有的人都認為企業總想將人力成本降到最低，而員工總是想把個人的薪酬抬到最高，雙方出發點不同無法達成一致，因此是一對無法調和的矛盾，領導與員工間有一堵看不見、摸不著的墻。其實如果雙方都為對方著想，這個問題就會迎刃而解。老板與員工平等相處，一起工作，一起吃飯，一起交心，同心同德，這樣的企業怎能不興旺發達?人各有各的個性，各有所長，要發揮每個人的個性和特長，只要他為企業著想，努力工作，誠實守信，不管能力大小，就是企業的好員工。要用愛心維系和諧，用道德打造誠信，用合力推進企業發展，用領導的表率作用和實際行動贏得員工的信賴，推動員工為企業創造更大的效益，這樣的企業肯定能走向成功。

　　注重效率。工作沒有效率是很難有快樂的。試想，一小時的工作，八小時還沒有做完，忙得焦頭爛額，沒有頭緒，還有什么快樂而言呢！這就要求我們要不斷學習，努力提高工作能力，積累工作經驗，積極創新探索，改進工作方法，爭取做到事半功倍，自然揚揚自得，快樂油然而生。

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