一 ，客戶的“靠譜”

現(xiàn)在獵頭公司的數(shù)量以及可操作行業(yè)的增加，客戶也越來越多地選擇和挑剔，還會出現(xiàn)一些不靠譜的客戶以及見不得光的不靠譜手段；

客戶崗位的“靠譜”

有些公司總是拿著招了半年甚至一年的崗位給獵頭，那么這樣的崗位，能做嗎，可以做，但是不能作為主做，因為很容易導(dǎo)致一樣的花一兩個月找不到人，甚至花3-4個月都找不到人，那么既浪費(fèi)了成本，也浪費(fèi)了人力，所以客戶崗位的靠譜很重要；

客戶付款“靠譜”

有些公司用了獵頭，但是后面卻想盡辦法賴掉獵頭費(fèi)，甚至有獵頭朋友反饋說有的客戶直接說不付款了，你去告就是，當(dāng)初對接的那么融洽，一到要付款了就各種賴賬，這樣對于獵頭公司來說是一筆巨大的損失；

 

客戶需求的“靠譜”

有些客戶既然要用獵頭但一用用的很多，然后崗位也是感覺虛假難成，像吸收簡歷的，比如某大型集團(tuán)，光簽獵頭公司就簽了400家（應(yīng)該快500了吧），以至于我朋友說的‘md,推薦了20多個人，全部排重了！’；

客戶配合的‘靠譜’

還有的公司，就感覺跟一個大爺一樣，每天就是你不停的催要反饋，然后甲方大佬還跟個大哥一樣，‘嗯，等下嘛’，一等就等了一周甚至兩周，然后人選也等不了了，去了別的公司，這樣的不靠譜很容易把人選拖失；

所以，客戶的“靠譜”很重要。

 

 

 

二， 人才的靠譜

只有人才和獵頭配合好了，才能更好的像客戶推薦以及安排面試以及更以后的溝通安排；

人才配合的‘靠譜’，獵頭做久了總會遇到各種各樣“優(yōu)秀”人才，我有個朋友推薦了一個候選人；

在客戶面試之前一直很配合我朋友這邊各種講解和安排面試時間，結(jié)果面試成功Offer了以后，完全不理我朋友，以前發(fā)消息回復(fù)都‘你好，在的，請說’等等，背調(diào)完入職以后發(fā)消息就是‘有什么事說、什么事、在忙’，這樣的人才不配合以至后期在溝通都很難；

人才的真誠的‘靠譜’，為什么要這么說，有信任的候選人很重要；

之前我有個朋友推薦了一家地產(chǎn)的人選，結(jié)果HR跟人選說你過來上班別跟獵頭說，給我們節(jié)約獵頭費(fèi)，當(dāng)你入職貢獻(xiàn)了，人選果斷的就拉黑了我朋友，連當(dāng)時所有上海打的電話都不接了，氣得我朋友不甘心，但又沒辦法的損失；

所以，維護(hù)好候選人，處理好關(guān)系也是很重要的事，雙方既能互相幫助，也能共同成長扶持。

三，獵頭公司內(nèi)部的靠譜

公司內(nèi)部職位的‘靠譜’

獵頭公司待多了，也有很多獵頭公司內(nèi)部的不靠譜事兒，例如我朋友去了一家獵頭公司，然后他一共待了前三個月，但是因為他自己沒有客戶，結(jié)果一直和外地公司合作，然后外地公司總是把新接回來的崗位給他做，然后他做了一兩個月做不出結(jié)果（非自身原因），然后外地公司覺得不靠譜客戶就不做了，然后我朋友也就白費(fèi)了三個月時間，所以分配崗位的‘靠譜’度也很重要；

公司的獵頭培訓(xùn)‘靠譜’

根據(jù)來我們公司面試的人反饋，他們所在的公司新人入職沒有什么太多的培訓(xùn)，來了就給你職位，然后跟你說你去注冊一個XX的賬號然后開始找人就是，有什么問題問我，結(jié)果導(dǎo)致新人一路問著走，成長周期慢，還可能不專業(yè)；

公司的提成等制度‘靠譜’

公司多了也有好有壞，有真的與員工一起賺錢進(jìn)步的公司，也有只會壓榨新人的公司，導(dǎo)致新人離職還會出去說公司的壞話，所以一個公司擁有合理的制度與提成是很重要的，是前期大家一起努力的基礎(chǔ)；

所以一個公司內(nèi)部的‘靠譜’也很重要，既能提升新人的能力，也能滿足新人的基本需求。

 

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