第一個能力：發現人才

如果一個做人力資源管理的人連發現人才的能力都沒有，那基本上可以主動辭職走人，另尋他路，否則也很快就會被老板炒魷魚。發現人才的途徑多種多樣，不管途徑怎樣，發現適合公司的人才才是首要的目的，更是做人力資源管理的最基本的要求。

第二個能力：吸引人才

發現了“千里馬”之后，緊接著的環節就是要有吸引這匹“千里馬”的能力。現代企業的伯樂并不像古時候那樣輕松，因為現在市場最主要的競爭就是人才的競爭。

在吸引人才方面，整個公司的實力和文化氛圍起著最大的作用。但是，人力資源管理的招聘工作環節無疑也是一個吸引人才的重要途徑。

因為在吸引人才方面，人力資源管理部的招聘工作環節幾乎就是人才接觸和了解企業的最直接甚至是唯一的途徑。

第三個能力：留住人才

俗話說得好，打江山容易，守江山難。對于人力資源管理者來說，公司的人才就是他的江山。不管從薪酬制度、福利待遇還是公司人文環境方面，都可以下功夫將人才留住。

但是，所有的方法都有其可取之處和弊端，卓眾獵頭建議在實際工作中最好能夠“因地制宜”：即清楚地了解該人才的真正需求，有針對性地采取措施以留住人才，方能達到“事半功倍”的效果。

第四個能力：升華人才

人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后，如果僅僅滿足于這樣的結果，經過了不長的一段時間之后，人才還是會想盡辦法離開公司。

這不是說這樣的人才不知道感恩，沒有忠誠心，而是人力資源管理者的工作沒有做到位。為什么呢?當這個人才在第一次選擇工作時，憑借自己突出的表現和優異的成績進入了別的競爭者進不了的該企業。

可是，這個企業并不重視對員工的繼續教育，只是一味的利用員工原本掌握的技能和能力。久而久之，員工除了在工作當中學到有限的新知識外沒能得到更大的進步。

所以，人力資源管理者工作的第四個能力也是最重要的能力，就是能夠“升華人才”：在工作之余能夠安排員工去接受新知識，獲得接受再教育的機會。

這樣做的結果就是一個現在非常流行的詞：“和諧”。員工能獲得自我實現和提高，從而能夠為企業創造更多的價值，就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達到員 工、雇主、社會間的“三贏”狀態。